Nuestro estudio ha sido un éxito ¡¡¡¡¡

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Agradecemos a todos los usuarios la colaboración prestada

Gestión personal, estrategia de las empresas informativas

María Fernández/ Estrategias. “El éxito no nace sólo, el éxito es fruto del trabajo de
muchas personas”. Son las personas las que dan valor a la empresa informativa.


Las empresas informativas no sólo están para vender y suministrar información sino que uno de los objetivos principiales está en la subsistencia dentro del mercado informativo. Por ello cómo reducir costes, cómo mejorar el producto son prioridades para, a la hora de luchar con la competencia, hacerse un hueco en este duro mercado informativo.

Sin embargo, muchas de estas estrategias fracasan y es que para que tengan éxito han de planificarse teniendo en cuenta una serie de factores, como la
estrategia global de la compañía, el entorno en que se mueve y sus propias
peculiaridades internas. Hoy día, hay que planificar más a corto plazo y revisar periódicamente los objetivos marcados, que deben centrarse más en las capacidades de los empleados que en los propios resultados. Ésta es la ventaja de la gestión por competencias frente a la gestión por objetivos.

Actualmente a las empresas lo que les preocupa es no tener personales polifacéticos, es decir personal que se adapte a los cambios continuos que se viven.
Ya no basta con tener una plantilla bien formada en conocimientos técnicos
que siga las directrices de los líderes de la compañía. Las empresas deben
seleccionar, formar y motivar a los empleados para que realicen cada día
tareas más amplias y tengan iniciativa para asumir riesgos calculados, sin
pasar la responsabilidad última a sus superiores.

Para finalizar, me gustaría recordarles unas tendencias que he podido leer en un libro de José María Batista Bacallado. En el libro se nos habla de que en el futuro las organizaciones competirán no solamente por los clientes, sino también por los recursos humanos.

1. Las empresas deben mantener motivados a su personal.


2. Identificar a las personas. La empresa informativa debe ir más allá de las habilidades técnicas, debe estudiar también las características humanas. Una persona incorrecta para un trabajo no lo es, generalmente, por la falta de conocimientos sino por una insuficiente calidad personal.


3. Desarrollar la calidad personal. El desarrollo de la calidad personal en una persona no depende únicamente de ella. Para inculcar los valores que la empresa necesita conseguir el compromiso de los trabajadores, estos necesitan sentirse involucrados emocionalmente.


4. Motivación. Es imposible conseguir que un empleado cambie por ordeno y mando. Para ello hay que apelar al corazón. Sentirse responsable e involucrado requiere de la empresa una mayor atención personal. El éxito es encontrar un objetivo que ayude a la persona a crecer personal y profesionalmente.


5. Cambiar para mejorar. En los procesos de cambio en empresas se trata con personas y no sólo con números. Hacer partícipes a los empleados en los resultados y que comprendan la importancia de cada actividad para el equipo, transforma los objetivos de la empresa en algo común para todos.

Luces y Sombras

María Fernández/Internet. Facebook, Tuenti, MySpace... son algunas de las más conocidas redes sociales que los más de doscientos setenta y cinco millones de personas son asiduas a estas webs donde se intercambia información, la mayoría de ella de carácter personal. Son un gran centro de intercambio, pero también una oportunidad de negocio aunque eso sí, cuentan con un alto riesgo en cuanto a manipulación de datos se refiere.

Parece ser que la fecha de nacimiento de estas redes fue 1995, fecha a la que hemos tenido acceso gracias a un estudio elaborado por INTECO y la Agencia de Protección de Datos.

Sin embargo esta noticia no la he querido aquí incluir para hablar del origen de éstas, ni tampoco de por qué el éxito de estas redes sociales... Son muchos los que se preguntan qué hace la gente en las redes sociales por qué pasan tanto tiempo en ellas, de qué hablan, qué les atrae, por qué han sustituido el salir de paseo con amigos por hablar con ellos mediante un ordenador... En fin, ¿por qué su éxito?. Yo he querido incluir entre nuestras últimas noticias ésta, porque pienso que hay que reflexionar sobre la gran importancia que ha ido adquiriendo esta nueva forma de relacionarse.

Nuestro blog trata de las fusiones y aquí es donde yo quiero llegar.

Hemos criticado ala Sexta y a Cuatro por tratar a la audiencia de poco inteligente... hemos hablado de las estrategias que crean las diferentes empresas para ganar audiencia y quitársela a la de al lado... y sin embargo no hablamos de Internet donde nada más que salen webs para que las personas se relacionen y siempre las mismas, con las mismas características, y con la misma gente. Si en el tuenti tenemos a unos amigos, en Facebook también.

¿Por qué nos tratan así? Vale que esté Yuotube porque puedes ver videos y música, vale que esté Tuenti o Facebook o MySpace pero porqué todos a la vez si en todos hay lo mismo.

Las fusiones también se podrían producir en Internet y no quedarse con la gente. Si Internet es lo que más usamos los ciudadanos creo que va siendo hora de que hagamos algo al respecto y pongamos solución a las numerosas copias que se están produciendo.

Las ventajas son muchas, los peligros también. Porque las redes sociales no están exentas de manipulación, al igual que cualquier campo de la vida cotidiana.

(Noticia sacada de la revista Fusión y de la base de datos de INTECO y Agencia de Protección de datos)

Fin de la guerra por la transmisión de los partidos de Liga

Blanca Gutiérrez/Fusión. De momento ha terminado la guerra entre Prisa y Mediapro, dos empresas que como ya hemos ido comentando estaban en conflicto por los derechos deportivos. Aún no se han fusionado pero todo indica que llegarán a hacerlo. De hecho el nuevo acuerdo es también la base para que las cadenas 4, (Prisa) y la Sexta (Mediapro), entren en un proceso de fusión que puede culminar en un mes.

Por fin, y parece ser gracias a la crisis económica, que ha puesto al límite a las cadenas, se pudo poner fin el pasado día 5, a dos años de demoledor conflicto, tras la guerra de acusaciones de incumplimiento de acuerdo anteriores. Lo cierto es que ambas cadenas deben cantidades de dinero importantes y este acuerdo es el comienzo para enmendar el error.

El acuerdo entre ambas consiste en que la liga española así como la Copa, se emitirán por Digital + (Sogecable, canal de pago)  al menos las próximas tres temporadas en alta definición. Esta decisión ha sido muy bien recibida por la Bolsa (ibex 35), aportando un aumento del 18% en la cotización de sus acciones.

La fusión parece más que inminente, y la mejor opción para resolver sus problemas financieros. Pero ¿Qué harán los que no puedan acceder a ser abonados de Digital +? Resulta un poco vergonzoso que haya que pagar por todos los partidos, sea el precio que sea y teniendo en cuenta la época por la que todos estamos pasando por mucho que sea en alta definición.

Cesado el director de contenidos deportivos de RTVE

Blanca Gutiérrez/RTVE. Ricardo Castellanos, hasta ahora director de Contenidos Deportivos ha sido cesado por parte de la dirección de RTVE a raíz de la no emisión de la pitada al Rey y al himno español durante la final de la Copa en el Mestalla, Valencia, el pasado día 13. Se trata del segundo despido, en el ente público que tenga que ver con estas causas después del cese del jefe de deportes, Julián Reyes.
La comisión de investigación creada por la dirección de la cadena, (para la que han tenido que declarar un total de dieciséis trabajadores) ha indicado como conclusión que no hubo instrucciones de censura aunque se tomara la decisión de destitución de Castellanos y Reyes. A su vez, el presidente de la Corporación, Luis Fernández, ha anunciado la apertura de expedientes
disciplinarios a cinco profesionales que tuvieron que ver de manera directa con la retransmisión del
partido entre el FC Barcelona y el Athletic Club.

Entrevista a un miembro de MiraMedia

Los compañeros de EntraySube han publicado recientemente una entrevista a un miembro de nuestro equipo.

Puedes visitarla AQUI

Miramedia

Telecinco no ve con buenos ojos la fusión Prisa-Imagina

Manuel Torres/Fusión. Por lo que parece la guerra del futbol ha llegado a su fin. Sogecable y Mediapro, al menos en lo que a televisión de pago se refiere. Con la posibilidad de integración entre los grupos Prisa (Sogecable) e Imagina (Mediapro), Telecinco se ha echado las manos a la cabeza.
Según la tele del cinco, "un conglomerado de medios tan grande hoy en día es algo difícil de aceptar".El nuevo «holding Mediapro-Prisa», como lo denomina Telecinco, poseerá dos periódicos generalistas, uno económico, uno deportivo, dos televisiones en abierto, una plataforma de televisión de pago y el mayor grupo radiofónico de habla hispana. Casi nada para el cuerpo... eso supondrá la dominación informativa de un enorme sector de la población.

En lo que a bolsa se refiere las acciones de Prisa subieron ayer un 18 por ciento en la Bolsa madrileña. Los titulos de esta compañía lideraron las ganancias del mercado continuo ya que acumularon unas ganancias del 43 por ciento.